Retard de la PPE : 5 leviers concrets pour sécuriser vos recrutements EnR
Le secteur français des énergies renouvelables traverse une période de forte incertitude liée au report de la Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) et aux débats sur les trajectoires énergétiques nationales. Ce manque de visibilité complique les décisions d’investissement et fragilise les calendriers de projets.
Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à un dilemme : poursuivre leurs recrutements pour accompagner leurs projets ou ralentir afin de limiter les risques. Pourtant, un gel global des embauches peut rapidement devenir contre-productif, en affaiblissant les équipes et en réduisant la capacité à rebondir lorsque le cadre se stabilise.
L’enjeu n’est donc pas de recruter moins, mais de recruter mieux.
Identifier les rôles réellement stratégiques
Lorsque la visibilité se réduit, toutes les fonctions n’ont pas le même poids stratégique. Les entreprises gagnent à distinguer les postes qui garantissent la continuité opérationnelle et la performance des projets existants de ceux qui sont directement liés à des perspectives de développement plus lointaines.
Les fonctions associées à l’exploitation, à la gestion d’actifs, à la conformité réglementaire, au financement des projets ou au pilotage des risques constituent souvent le socle de stabilité de l’organisation. Sécuriser ces compétences permet de préserver la valeur des actifs et la capacité d’exécution, même dans un environnement contraint.
Adapter les formats de recrutement au niveau d’incertitude
Le CDI n’est pas toujours la seule réponse possible lorsque les calendriers deviennent plus flous. Selon la maturité des projets et la nature des besoins, certaines entreprises choisissent de diversifier leurs modalités de recrutement en combinant postes pérennes, missions ciblées ou management de transition.
Cette approche permet de maintenir un niveau d’expertise élevé tout en conservant une certaine souplesse organisationnelle. Elle offre également la possibilité de renforcer des équipes sur des phases clés, sans alourdir durablement la structure de coûts.
Sécuriser l’adéquation entre le profil et le contexte
Dans un environnement incertain, une erreur de recrutement a un impact plus important que dans une période de forte croissance. Au-delà des compétences techniques, la capacité d’un candidat à évoluer dans un contexte changeant devient déterminante. L’aptitude à prioriser, à arbitrer et à travailler avec des paramètres mouvants est souvent aussi importante que l’expertise métier.
Un processus de recrutement rigoureux, centré sur la compréhension du contexte réel des projets, permet de limiter les risques d’inadéquation et de renforcer la stabilité des équipes.
Maintenir une attractivité fondée sur la transparence
Dans un marché tendu, la crédibilité de l’employeur joue un rôle central dans la réussite des recrutements. Les candidats sont aujourd’hui particulièrement attentifs à la cohérence entre le discours et la réalité des projets. Expliquer clairement les enjeux, les contraintes et les priorités renforce la confiance et favorise l’engagement sur la durée.
La transparence ne fragilise pas l’attractivité ; elle la consolide, en réduisant l’écart entre les attentes des candidats et la situation réelle de l’entreprise.
Investir dans les viviers de talents pour préparer le rebond
Même lorsque les recrutements ralentissent, entretenir un lien avec des profils qualifiés constitue un avantage stratégique.
Les entreprises qui maintiennent une relation avec leurs viviers de talents sont mieux préparées à relancer rapidement leurs projets lorsque le cadre réglementaire se stabilise. Cette capacité d’anticipation permet de gagner un temps précieux et de limiter les tensions futures sur les compétences clés.
En ciblant les rôles clés, en adaptant leurs recrutements et en développant leurs viviers de talents, les entreprises peuvent se structurer sans prendre trop de risques.
Dans ce contexte, le recrutement devient un outil de pilotage stratégique, au service de la performance des projets et de la pérennité des équipes. Chez Elatos, nous accompagnons les entreprises du secteur des énergies renouvelables dans leurs décisions de recrutement, en tenant compte à la fois des contraintes conjoncturelles et des enjeux de long terme de la transition énergétique.
