Marque employeur : comment rester attractif dans un secteur en période d’incertitude ?
Dans un contexte marqué par des évolutions économiques, réglementaires et politiques, le secteur des énergies renouvelables traverse une période qui peut susciter des interrogations chez les candidats.
Accepter une nouvelle opportunité ne consiste plus seulement à comparer une rémunération, des responsabilités ou des perspectives d’évolution. C’est également comprendre la situation de son futur employeur, la solidité de ses projets et la visibilité dont il dispose.
Dans ce contexte, la marque employeur prend une nouvelle dimension : il ne s’agit plus uniquement de donner envie de rejoindre l’entreprise, mais aussi de donner confiance.
Les candidats cherchent davantage à comprendre où ils mettent les pieds
Avant même un premier entretien, un candidat peut aujourd’hui accéder à de nombreuses informations sur une entreprise : actualités, projets annoncés, évolution des effectifs, changements de gouvernance, publications des dirigeants, avis de collaborateurs…
Et dans un environnement plus incertain, ces recherches prennent davantage d’importance.
Lors du processus de recrutement, les interrogations deviennent également plus précises : pourquoi ce poste est-il ouvert ? S’agit-il d’une création ou d’un remplacement ? Quels projets sont déjà engagés ? Quelles sont les priorités de l’entreprise pour les prochaines années ? Quelle sera réellement la place du futur collaborateur ?
La capacité de l’entreprise à apporter des réponses claires à ces questions participe directement à son attractivité.
Miser sur la transparence plutôt que sur un discours trop prometteur
Une marque employeur efficace ne signifie pas présenter une entreprise parfaite. Dans le contexte actuel, un discours uniquement centré sur la croissance, les perspectives ou les avantages peut même susciter de la méfiance s’il semble déconnecté de la réalité du marché.
L’enjeu est davantage de présenter avec transparence le projet de l’entreprise : sa situation, ses ambitions, mais aussi les transformations ou défis auxquels elle doit faire face. Cette transparence permet au candidat de comprendre le contexte dans lequel il pourrait évoluer et de se projeter de manière réaliste.
Donner du concret à son Employee Value Proposition
L’Employee Value Proposition (EVP) correspond à ce que l’entreprise propose réellement à ses collaborateurs en contrepartie de leurs compétences et de leur engagement.
Dans une période d’incertitude, elle ne peut pas reposer uniquement sur la rémunération ou les avantages. Autonomie, responsabilités, qualité du management, intérêt des projets, perspectives d’évolution, organisation du travail ou encore capacité à développer de nouvelles compétences sont autant d’éléments susceptibles de faire la différence.
L’important est surtout que la promesse faite au moment du recrutement corresponde à la réalité vécue une fois dans l’entreprise.
Veiller à la cohérence du discours tout au long du recrutement
RH, manager, direction, cabinet de recrutement : un candidat peut rencontrer plusieurs interlocuteurs avant de prendre sa décision. Si chacun présente une vision différente du poste, des perspectives ou de la situation de l’entreprise, le doute peut rapidement s’installer.
À l’inverse, un discours cohérent et concret contribue à créer de la confiance tout au long du processus. Cela suppose notamment que les personnes impliquées dans le recrutement partagent la même compréhension du besoin, des enjeux du poste et du projet proposé au candidat.
La marque employeur ne se joue donc pas uniquement dans la communication : elle se construit aussi à chaque étape de l’expérience candidat.
Les collaborateurs restent les premiers ambassadeurs de l’entreprise
Enfin, la perception d’une entreprise ne dépend pas uniquement de ce qu’elle communique officiellement.
Les collaborateurs, anciens collaborateurs et partenaires participent eux aussi à sa réputation sur le marché. Leur niveau d’engagement, leur capacité à parler positivement de leur environnement de travail ou encore leur ancienneté constituent autant de signaux observés par les candidats.
Travailler sa marque employeur passe donc aussi par la fidélisation et la rétention des talents déjà présents. Il est difficile de convaincre durablement de nouveaux profils si la promesse employeur n’est pas vécue en interne.
Dans un marché incertain, l’attractivité passe aussi par la confiance
Les attentes des candidats évoluent avec le marché. Lorsque changer d’entreprise est perçu comme une décision plus engageante, les candidats ont besoin de davantage d’éléments pour se projeter.
Les entreprises capables d’expliquer clairement leur projet, d’assumer leurs enjeux et de proposer une expérience cohérente avec leur discours disposent alors d’un véritable avantage.
Aujourd’hui, une marque employeur forte ne doit donc plus seulement donner envie de rejoindre une entreprise : elle doit donner suffisamment confiance pour franchir le pas.
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