Recrutement d’un cadre dirigeant : 6 erreurs à ne pas commettre
Le recrutement d’un cadre dirigeant est toujours un enjeu de majeur pour une entreprise. Parce que les futurs recrutés auront à prendre des décisions essentielles et critiques, ce type de recrutement ne peut se faire en suivant les process classiques. Mettre en place des bonnes pratiques lors du processus de recrutement permet d’éviter certains faux pas. Découvrez 6 erreurs à éviter à tout prix pour ne pas perdre votre temps et risquer de recruter le mauvais profil.
Ne pas être préparé
La première erreur que fait généralement un recruteur est de penser que seul le candidat a besoin de se préparer à l’entretien d’embauche. Vous devez cependant ne pas oublier la réciprocité nécessaire dans la séduction. Autrement dit, vous devez séduire votre candidat autant qu’il doit vous convaincre.
Un cadre dirigeant doit bien sûr vous apporter un maximum de garanties en matière de savoir-faire et savoir-être, mais ce profil sera aussi attentif aux signaux que vous lui enverrez. Savoir mener un entretien de recrutement avec un cadre dirigeant est un exercice crucial qui va permettre de tisser un premier lien professionnel avec les candidats retenus. Préparez donc l’entretien pour les accueillir dans de bonnes conditions, les questionner de façon pertinente sur leur parcours et leur apporter en retour les informations qu’ils souhaitent récolter.
Ne pas présenter le contexte de l’entreprise
Le cadre dirigeant que vous vous apprêtez à recruter va être amené à jouer un rôle clé au sein de votre entreprise. Pour qu’il apporte son expérience et sa valeur ajoutée, il devra particulièrement bien connaître le contexte dans lequel il arrive, et les enjeux qui gravitent autour. Informez donc généreusement vos candidats pour qu’ils puissent commencer à se projeter au sein de votre entreprise.
Ne pas vérifier les informations présentes sur le cv
Le recrutement d’un cadre dirigeant implique de récolter un certain nombre de garanties quant aux compétences des candidats. Si le CV apporte de premiers éléments sur une base déclarative, le recruteur doit malgré tout chercher à valider certaines informations, pour s’assurer de leur véracité (diplômes, expériences professionnelles, projets divers menés).
Il ne s’agit pas d’installer un cadre de méfiance, mais de s’assurer au contraire qu’un climat de confiance est possible, et que vous vous appuyez bien sur des données réelles et fiables pour faire votre choix.
Oublier d’étudier l’e-réputation du dirigeant
Le « Personal Branding » (marketing personnel) est de nos jours très important. Il faut savoir gérer son image et faire des choix dans ce que l’on partage sur internet. Avant d’intégrer un cadre dirigeant dans votre entreprise, pensez à analyser l’e-réputation du dirigeant en question, en effectuant une recherche sur Google ou sur les réseaux sociaux professionnels.
L’image d’un collaborateur peut avoir une influence sur celle de l’entreprise surtout si celui-ci doit occuper un poste stratégique dans la structure. S’il a un passé sulfureux, cela pourrait déteindre sur votre entreprise.
Recruter dans la précipitation
Tous les professionnels du recrutement vous le diront : recruter un candidat dans la précipitation ou dans l’urgence peut amener à prendre de mauvaises décisions. Dénicher le candidat idéal peut prendre du temps. Un recrutement efficace doit être mené avec un processus structuré.
En allant trop vite, vous risquez de bâcler la sélection de vos candidats lors de la constitution de votre short-list, ou encore de précipiter votre choix final suite au passage des entretiens. Aller vite peut impacter votre objectivité, et vous inviter au contraire à faire des choix par opportunité (disponibilité du candidat par exemple). Sur le long terme, ces choix bancales risqueraient bien de déstabiliser l’équilibre de votre structure.
Chercher un clone de soi
Quand on cherche à recruter un cadre dirigeant au sein de son entreprise, on est rapidement confronté à la crainte de se tromper dans la sélection des candidats. Pour atténuer cette peur légitime, un biais humain amène certains chefs d’entreprise ou recruteurs à chercher des profils qui leur ressemblent.
Rassurante en apparence, cette orientation pourrait bien compromettre l’efficacité du recrutement en question, l’entreprise n’ayant peut-être pas besoin d’un profil de cadre dirigeant qui ressemble en tous points aux profils déjà en place. Le profil et la personnalité du candidat retenu doivent être en lien direct avec le poste à pourvoir, et les missions et responsabilités de celui-ci. En outre, accueillir un profil différent peut être un vecteur évident de complémentarité et d’objectivité, deux qualités dont a besoin toute entreprise qui souhaite prospérer.
Les erreurs peuvent finalement être assez nombreuses lorsque l’on cherche à recruter un cadre dirigeant. La meilleure façon de les éviter reste peut-être de confier vos recrutements à un cabinet spécialisé, habitué à ces recrutements à forts enjeux et naturellement animé par ce type de challenges.
